*** El catedrático afirma que como
universitarios comprometidos y basados en las leyes se deben diseñar estrategias de protesta pacíficas acordes al
contexto e incluyendo acudir a instancias internacionales
El profesor Jesús Matheus fungió como vicerrector encargado del Nurr entre finales del 2018 hasta inicios 2019 (Foto: Cortesía)
PRENSA ULA-NURR
/ Sheyla Rosario. En el marco del quincuagésimo aniversario del Núcleo
“Rafael Rangel” (Nurr) de la Universidad de Los Andes (ULA) es oportuno conocer
las opiniones de quienes dirigieron la institución. Al respecto la Unidad de
Prensa contactó a los exvicerrectores, quienes han sido claves en la
construcción de la universidad autónoma regional. En esta oportunidad es planteada
la visión del Jesús Matheus, profesor que ejerció como autoridad encargada en
un momento crucial para la alma mater. A
continuación se presenta la entrevista al profesor Jesús Matheus, quien estuvo al frente del vicerrectorado del Nurr
durante el período finales del 2018 hasta inicios 2019, una gestión que algunos
llaman de transición y mediación en busca del restablecimiento de la
gobernabilidad. El catedrático insiste que “las
luchas son permanentes, los universitarios siempre deben levantar la voz de la
protesta indistintamente del gobierno de turno; por su puesto la forma de
protesta debe adaptarse al contexto en que se vive”.
.- A inicios de los 70 diversos sectores, con énfasis la
juventud, impulsaron acciones pro creación de la universidad pública, autónoma,
democrática, participativa y plural, logrando crear consciencia sobre la
importancia de contar con un recinto de formación superior y abrir caminos para
crear el Núcleo Universitario Trujillo de la ULA. Ante ello, ¿considera que los
objetivos iniciales se cumplieron en materia académica, social, de extensión e
investigación? Explique.
R: Considero que el NURR ha cumplido
con las expectativas planteadas desde sus inicios y a pesar la las dificultades
que ha tenido a lo largo de su historia, en algunas épocas más acentuadas que
en otras, efectivamente ha cumplido con sus objetivos académicos formando a
numerosos jóvenes como profesiones de la República. En el campo de la
investigación, el NURR en la medida que se fue formando y consolidando su planta profesoral y el personal ATO ha
realizado aportes significativos en diversas áreas del conocimiento científico
a través de los numerosos grupos de investigación. Sus aportes, le han merecido
el reconocimiento de la ULA en general, y para muestra, este año ocupamos el primer
lugar en investigación de todas las facultades y núcleos de la Universidad de Los
Andes.
.- Cónsono al abordaje anterior ¿estima necesario retomar el
espíritu de lucha y combatividad estudiantil, así como social y académico de
los 70 para darle larga vida al Nurr, al tiempo de contribuir con su inminente
rescate?
R: Cada época tiene sus
particularidades así como los problemas y las luchas que hay que dar para
defender los derechos de los estudiantes y del personal de las Universidades.
Las luchas son permanentes, los universitarios siempre deben levantar la voz de
la protesta indistintamente del gobierno de turno; por su puesto la forma de
protesta debe adaptarse al contexto en que se vive.
.- ¿Qué representa para usted Trujillo
y el Nurr?
R: Sigue siendo la Institución de
educación superior “referente en el estado Trujillo”; la oportunidad para que
los jóvenes de este estado forjen su futuro como profesionales y buenos
ciudadanos y así apoyar a sus familias y el desarrollo de la región y el país.
.- ¿Cuáles fueron los retos, desafíos, compromisos y logros más
resaltantes durante su período vicerrectoral y los aportes ofrecidos a la
academia, investigación, cultura, extensión, deportes, entre otras áreas, así
como en lo referente a la infraestructura (espacios físicos) y la distribución
del presupuesto para el funcionamiento del Nurr?
R: Mi designación como Vicerrector
respondió a un hecho puntual en el que el Vicerrector en ejercicio fue
suspendido del cargo y el Consejo Universitario me designó de manera
transitoria para retornar a estado de “gobernabilidad” que se requería en el
NURR. Mi designación, significó ese momento de tranquilidad necesario para que
el NURR recuperara su funcionamiento. De esta manera el Consejo del NURR
reinició sus sesiones ordinarias, que para ese momento se estaban suspendidas,
de tal manera que se pudieron evacuar diversos trámites que se encontraban
detenidos esperando las decisiones correspondientes. El NURR de cierta manera
recuperó su operatividad, aunque no del todo, su tranquilidad ya que era
necesario proponer a la persona que debería encargarse de la dirección del NURR
mediante la convocatoria de una Asamblea para tal fin.
.- Describa los hechos más relevantes que enfrentó durante su
gestión, incluyendo protestas
estudiantiles, gremiales y la constante lucha universitaria por asignación de
un presupuesto digno desde el gobierno nacional y la reivindicación de los derechos ulandinos
R: No aplica.
.- ¿Cómo cataloga o define su gestión en el Nurr, qué faltó por
realizar?
R: Se cumplieron los objetivos
propuestos para que el NURR recuperara
su funcionamiento y el retorno a la “gobernabilidad”. No se pudo realizar la
convocatoria de la Asamblea para proponer a la persona que se encargaría de
dirigir al NURR ante la situación ocurrida.
.- Frente a las políticas oficiales de las últimas dos décadas,
las cuales han mermado la operatividad y funcionamiento de las universidades
autónomas, al punto de conducirlas a un cierre técnico, ¿qué banderas y
acciones, en el marco constitucional, sugiere desplegar en el Nurr?
R: Ante estos hechos, el NURR, como
todas la Universidades y los Universitarios debemos seguir recurriendo a las acciones de protesta
consagradas en marco de las leyes que nos rigen. Deben diseñarse otras
estrategias de protesta acorde al contexto en que se vive; por ejemplo,
visibilizar ante las diversas instancias internacionales lo que ocurre con
nuestras instituciones, sin descuidar la protesta a nivel nacional.
.- En continuidad con el punto anterior (Nro.7), ¿qué opinión
merecen las reiteradas pretensiones oficialistas de vulnerar la autonomía
universitaria?
R: Este es un aspecto en que considero
que todos los universitarios debemos actuar de manera unánime, indistintamente
de las posiciones políticas de cada uno de sus miembros; se trata de la sobrevivencia
de la Universidad como un todo.
.- Tomando en cuenta las dificultades que atraviesa el país e
institución, entre ellas la emergencia sanitaria con motivo de la pandemia por
COVID19, sumado a las pírricas asignaciones económicas y la diáspora tanto de
la comunidad estudiantil, profesoral como del personal ATO muchas dependencias
se encuentran casi inoperativas. En consecuencia, ¿cuál es su posición ante la
situación que atraviesa la ULA-Nurr y cómo avizora el futuro de las mismas?
R: El NURR como todas las Universidades
han sufrido el impacto de todo lo mencionado; sin embargo, la ULA tiene una
larga historia de lucha y estoy seguro que nos levantaremos con mayor
entusiasmo para seguir haciendo y cumpliendo con lo que nos exige el país y
llenando las expectativas de los jóvenes y familias trujillanas.
.- Basado en su experiencia como Vicerrector Encargado del Nurr,
¿cuáles directrices o estrategias propone ejecutar para el rescate y
relanzamiento de la universidad autónoma, de manera especial en el Núcleo Trujillo,
en cuanto al diseño de políticas universitarias eficaces y eficientes, ya sea
bajo esquemas de autogestión, alianzas con factores productivos privados hasta
con el gobierno en sus distintos niveles?
R: Sin duda alguna, a pesar de que es
obligación del Estado, atender las demandas de la educación del país, creo que
debemos evaluar e impulsar otras opciones de financiamiento complementario para
las Universidades y del NURR en particular. La protesta por un presupuesto justo ha sido una de las
banderas de lucha de la Universidad indistintamente del gobierno de turno, creo
que siempre será así, por lo tanto es hora de buscar opciones complementarias
al financiamiento del Estado que creo muy personalmente, siempre será
insuficiente. En ese sentido, el NURR tiene un gran potencial para generar
recursos que contribuyan con su el financiamiento de sus gastos y sin duda
alguna, que las alianzas con los sectores de la empresa privada y otros
sectores, incluso del mismos Estado, podrían potenciar grandemente estas
oportunidades. Este es el momento de reinventarse para asumir el futuro que nos
espera.
.- ¿Cuál es su mensaje a los rangelianos que con sentido de
pertenencia aún continúan en pie de lucha por mantener, en la medida de sus
posibilidades, activa a la universidad?. Asimismo, ¿qué mensaje dirige a los
jóvenes bachilleres y profesionales que desean ingresar o dar continuidad a sus estudios de pre y
postgrado en el Nurr, pero que por múltiples dificultades ven mermada esta
posibilidad?
R: Mi llamado a toda la comunidad rangeliana es a no desfallecer, a mantener a ser la esperanza con fortaleza y convicción, pero con acción, no podemos ni debemos esperar que otros nos resuelvan los problemas; somos nosotros los llamados a resolverlos, pero repito, siendo rangelianos activos. “El hombre es del tamaño del reto que se le presenta”, es el momento para ver de qué “tamaño somos”.
Diecinueve académicos han
presidido al Nurr (1972-2022)
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